Мокап ноутбука на деревянной подставке
Marina Solovov — business coach

Элегантное решение

«Элегантное решение» — краткосрочная программа для руководителей, которым нужно найти выход из сложной ситуации.

Она соединяет вашу креативность, экономику компании и интересы людей: помогает упорядочить мысли и информацию, найти новый ход, проверить его цифрами и учесть ресурсы, риски и возможную реакцию коллег.

Вы придаёте идее форму — готовите предложение, вокруг которого можно объединить людей и показать свой управленческий вклад.

На выходе — короткая подача сути решения, ключевые цифры, план реализации и больше уверенности перед обсуждением с руководством.

СИТУАЦИЯ 01

Ошибка — публичная.
Решение — ваше.

Предыдущее решение не сработало. Показатели просели. Критика прозвучала при всех.

Нужно исправить ситуацию и вернуть доверие.

Следующая встреча с руководством уже в календаре.

Руководитель обдумывает решение за рабочим столом
Встреча с руководством · Обсуждение решения
Ситуация 1 из 3

Три шага

  1. Найти вариантыПонятная задача,
    поле идей и вопросы
  2. Собрать решениеРесурсы, показатели,
    риски и первые шаги
  3. Подготовить подачуКороткая суть, аргументы
    и запрос к руководителю

Как создатьэлегантное решение?

Каждый очевидный вариант
что-нибудь ломает
Нужен другой ход

Метод Элегантного решения

Генерация, проработка и критика — разными раундами
Проверка вариантов — на цифрах, ресурсах и интересах участников

От условий к предложению Движение снизу вверх. Challenge — исходная проблема. Нижний ромб Explore — исследование условий и поиск решения. Solution — найденный ход. Верхний ромб Elevator Pitch — подготовка предложения. Outcome — готовый результат. Оранжевая пунктирная стрелка у правой вершины нижнего ромба — Stress-testing, возврат к условиям для проверки решения.
Challenge

Explore

Problem-
solving

Stress-
testing

Solution

ElevatorPitch

Outcome
Руководитель держит раскрытый документ из двух страниц: слева расчёты с цифрами, справа предложение к обсуждению — варианты решения и вопросы к коллегам
Готовое предложение: цифры, план, ответы на возражения

3 встречи по 2 часа

На выходе — 1–2 проработанных вариантаElevator Pitch и презентация

Подход · Работа с противоречивыми требованиями

И то. И это.

Что, если искать решение, которое сохраняет оба важных требования?

увеличить продажи
сократить бюджет на рекламу
Марина Соловьёва за столом с MacBook, красным маркером и листом с графиками

Условия → варианты → решение

Сохраняем важное. Ищем новый ход.

Марина Соловьёва

Бизнес-коуч руководителей

Помогаю в сложных управленческих ситуациях

И то. И это.

  1. увеличить продажи — сократить бюджет на рекламу
  2. снизить расходы — сохранить качество
  3. сократить персонал — поднять мотивацию в команде
  4. дать полномочия — сохранить контроль
  5. запустить новое — сохранить работающий бизнес
  6. исправить ошибку — сохранить ценности
  7. ускорить производство — сократить затраты

Ваше элегантное решение

Программа · 1 из 4

Индивидуально · На вашей реальной задаче

Вопросы · условия участия

До начала
работы

Формат, подготовка и результат — чтобы принять взвешенное решение

С какой задачей можно прийти?
  • найти выход из критической ситуации в сжатые сроки;
  • спланировать следующий период работы и найти возможности усилить позиции компании или улучшить экономические показатели;
  • превратить идею в обоснованное предложение;
  • подготовить короткую презентацию стартапа — elevator pitch.

Можно прийти, даже если задача пока звучит как «нужно что-то менять, но непонятно что».

Что будет готово на выходе?

Короткая подача сути решения — elevator pitch, презентация, ключевые цифры, план реализации и аргументы для обсуждения с руководством и коллегами.

Вы сможете объяснить: что предлагаете, какой эффект ожидаете, что потребуется и какой первый шаг нужно согласовать.

Как обеспечивается конфиденциальность?

До начала работы мы подписываем договор с условиями неразглашения. Он защищает факт вашего обращения, личную информацию, содержание встреч и сведения о компании.

Для проверки качества своей работы я могу обращаться к супервизору — специалисту, с которым обсуждаю профессиональные вопросы. Возможность и условия таких обсуждений согласуем заранее: только необходимая информация, без имён, названий, точных цифр и деталей, позволяющих узнать вас или компанию. Участники супервизии также обязаны соблюдать конфиденциальность.

Использование вашей истории в публикациях и обучении требует отдельного согласия. Границы конфиденциальности, включая предусмотренные законом исключения, фиксируем в договоре.

Что понадобится для работы?

Для первой встречи достаточно вашего видения ситуации и понимания, что нужно изменить. Недостающую информацию определим при постановке задачи.

Для проверки перспективных вариантов потребуются данные об эффекте, затратах, ресурсах и сроках. Исходные цифры можно оставить у себя, обсуждая логику расчётов и относительные показатели.

Если расчёты готовят сотрудники, полезно запросить исходные данные, формулы и допущения: так вы сможете проверить выводы и объяснить их на совещании.

Какие гарантии даёт программа?

Я отвечаю за свою квалификацию и качество работы на сессиях. Структурирую процесс, задаю вопросы, помогаю проверять предположения и замечать реакции, которые мешают спокойно обдумать ситуацию. Использую методы коучинга и транзактного анализа, которым обучена.

Если запрос выходит за пределы моей компетенции, я прямо скажу об этом и порекомендую другого специалиста. При работе со сложной задачей обращаюсь за супервизией — профессиональным разбором своей работы с соблюдением конфиденциальности клиента.

Цель программы — помочь вам найти и проработать возможные решения, подготовить расчёты, аргументы и следующий шаг. Я не могу гарантировать, какое решение вы найдёте и поддержат ли его коллеги. Вы выбираете, что предложить и какие обязательства взять на себя; компания принимает решения о ресурсах и реализации.

Как лучше организовать работу по времени?

Рекомендую три встречи по два часа. Между ними будет время переосмыслить идеи, собрать данные и проверить расчёты.

График согласуем с учётом вашего срока подготовки предложения и времени, необходимого для самостоятельной работы.

Как распределяется работа?

Вы работаете со своей задачей, опираясь на опыт и знание бизнеса: предлагаете варианты, собираете данные, выполняете расчёты и формируете содержание предложения.

Я готовлю рабочую карту, подбираю техники поиска идей и подходящие способы расчёта экономического эффекта. Во время встреч помогаю удерживать фокус, проверять предположения и переходить от идеи к обоснованному решению и ясной подаче.

Можно ли использовать ИИ?

Да, по согласованию с вами: для поиска информации, дополнительного анализа вариантов, проверки логики расчётов и подготовки визуальных материалов.

Ответы ИИ проверяем по источникам и исходным данным. Конфиденциальные сведения и внутренние документы компании не загружаем во внешние сервисы; учитываем корпоративные правила использования ИИ.

Кто считает и оформляет предложение?

Я готовлю рабочую карту, подбираю техники поиска идей и способы расчёта экономического эффекта, помогаю удерживать фокус и проверять предположения.

Вы предлагаете варианты, собираете данные и выполняете расчёты, опираясь на свой опыт и знание бизнеса. Итоговую презентацию оформляете самостоятельно — в фирменном стиле компании, с учётом требований к подаче. К этому моменту у вас уже подготовлены содержание, ключевые цифры и аргументы.

Какую задачу
вам нужно решить?

Обсудим вашу ситуацию и поймём, подойдёт ли вам программа.

Марина Соловьёва — портрет

Марина Соловьёва

Бизнес-коуч руководителей

3 встречи по 2 часа

180 000 ₸

Эксперт

Марина Соловьёва — бизнес-коуч руководителей. Работаю с управленческими задачами: от «сгорающих» сроков и противоречивых требований — к решению, которое вы готовы обосновать перед руководством и коллегами.

Личный опыт — более 11 лет управления бизнесом, командами, реализация собственных проектов и работа на руководящей должности в международной компании. По образованию — экономист, прошла переподготовку по психологическому и бизнес-консультированию и коучингу в РУДН, имею квалификацию Master Coach, ICI, продолжаю обучение транзактному анализу. Консультирую с 2022 года.

Вы знаете свой бизнес. Я помогаю увидеть другие ходы, проверить предположения и подготовиться к сложным вопросам. В этой работе соединяю управленческий опыт, экономическую подготовку, коучинг и транзактный анализ.

Диплом о профессиональной переподготовке, РУДН, бизнес-коучинг
Бизнес-коучинг
Сертификат ICI, квалификация Master Coach, бизнес-коуч
Master Coach · ICI
Сертификат по провокативному коучингу
Провокативный коучинг
Сертификат по транзактному анализу, 101 курс
Транзактный анализ · 101 курс
Справка об обучении транзактному анализу, 202 курс
Транзактный анализ · 202 курс
Задать вопрос в WhatsApp